炎炎夏日，向陽(yáng)盛開。億合門窗8月份全體員工大會(huì)在公司新擴(kuò)建的生產(chǎn)基地隆重召開，公司總經(jīng)理胡超攜全體員工1500余人共同出席了本次大會(huì)。
大會(huì)伊始，由人力資源總監(jiān)招瑛主持大會(huì)，對(duì)7月份經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)、存在的不足等進(jìn)行了深刻剖析，并明確公司下一步發(fā)展的方向和目標(biāo)。招總監(jiān)表示，接下來將會(huì)在這幾方面存在的問題進(jìn)行加強(qiáng)管理，第一，全體員工提高節(jié)約用電意識(shí)，杜絕用電浪費(fèi)行為；第二，維護(hù)公司公共設(shè)施設(shè)備，保護(hù)共同的工作環(huán)境；第三，扎實(shí)推進(jìn)5S規(guī)范化管理，提升監(jiān)督實(shí)效。
高光時(shí)刻
灌溉汗水，收獲喜悅。在七月份里，有這樣一群人，他們努力向上，用心工作，沒有擲地有聲的豪言壯語(yǔ)，卻扎根于自己的工作崗位默默奉獻(xiàn)。億合門窗總經(jīng)理胡超親自為他們頒獎(jiǎng)，希望他們?cè)诠緝?nèi)“樹標(biāo)桿、立典范”，同時(shí)激勵(lì)億合家人們見賢思齊、爭(zhēng)做先鋒，把榜樣的力量轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，立足崗位做貢獻(xiàn)，助推公司穩(wěn)步發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
公司總經(jīng)理胡超作總結(jié)講話。胡總首先向獲得表彰的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，并表示，公司接下來進(jìn)一步完善優(yōu)秀員工群體的薪酬福利及人才成長(zhǎng)體系。努力做到不讓老實(shí)肯干人吃虧，要讓投機(jī)取巧人出局。
最后胡總提出三點(diǎn)要求：
第一，建立以優(yōu)秀員工群體為榜樣的工作氛圍，公司正處于高速發(fā)展及全面變革的關(guān)鍵期，需要每一個(gè)人都能腳踏實(shí)地，認(rèn)真實(shí)干，公司也會(huì)最大限度讓每一個(gè)價(jià)值觀和公司價(jià)值觀匹配之人有用武之力。同時(shí)，接下來也會(huì)重點(diǎn)整治踢皮球、打太極的推諉做派；重點(diǎn)整治自己不干、還讓別人干不成的臭蟲做派；重點(diǎn)整治對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、對(duì)下屬唯我獨(dú)尊的小人做派；重點(diǎn)整治表面很忙、實(shí)際混日子的躺平做派；重點(diǎn)整治畫地為牢、設(shè)立部門墻的官僚做派。
第二，建議以客戶滿意為結(jié)果的工作導(dǎo)向。各個(gè)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從上至下都要堅(jiān)持以客戶滿意為工作導(dǎo)向，一切工作從客戶角度思考。一切工作從客戶角度出發(fā)，客戶滿意不僅僅是銷售的事、是客服的事情，客戶滿意是全公司的工作，各個(gè)崗位都要思考我能給客戶帶來什么價(jià)值，我怎么做能讓客戶滿意。
第三，降低成本、提高人效。8-12月份經(jīng)營(yíng)預(yù)算又進(jìn)一步細(xì)化和量化，各個(gè)部門各位管理干部都要盯緊預(yù)算，提高人效。既要保增量，也要保利潤(rùn)。在管理上不該浪費(fèi)的一分錢也不浪費(fèi)，在對(duì)員工對(duì)客戶上滿意上，該花費(fèi)的錢一分錢也不能少。
披荊斬棘，不斷向前。八月員工大會(huì)迎來了繼往開來的新起點(diǎn)，相信在全體億合人的共同努力下，以目標(biāo)為帆，以楷模為舵，以勤奮為槳，踏上新的征程，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展！